Anh ấy chỉ cần phải đi.
Vị trí của anh ấy đã trở nên không thể đứng vững được.
Anh ấy đã hết thời gian, hết tín dụng, hết cơ hội.
Vào thời điểm này trong năm, chúng ta đang sống trong tình trạng nguy hiểm thường trực khi nghe một phiên bản nào đó của những điều trên được tuyên bố với niềm tin không thể lay chuyển. Một số huấn luyện viên bóng đá đã bị sa thải và mọi người đều nhất trí rằng điều đó phải được thực hiện, rằng không có lựa chọn nào khác, rằng câu lạc bộ đã bị trói buộc bởi hoàn cảnh.
Tất cả đều hơi kỳ lạ, công thức được chấp nhận rộng rãi nhưng hoàn toàn phản khoa học này khi một người quản lý phải – PHẢI – mất việc. Đó là một loại thuật giả kim của những rung cảm và kết quả, đồng thời không có những vật tế thần khác cũng như những lựa chọn thay thế sẵn có. Nó giống như định nghĩa cũ về nội dung khiêu dâm hạng nặng của thẩm phán tòa án tối cao Hoa Kỳ: Tôi biết điều đó khi tôi nhìn thấy nó.
Bây giờ chúng ta sẽ nói về Michael Carrick chứ? Vâng, đây là lúc chúng ta buộc phải tranh luận về huấn luyện viên đang bị bao vây của Manchester United, người đã cầm quân trong lần đầu tiên Quỷ đỏ rơi vào khu vực xuống hạng kể từ năm 1986 nhưng bằng cách nào đó chắc chắn cũng không có lỗi. Hầu như có sự đồng ý hoàn toàn về điểm thứ hai, rằng các vấn đề của United là về mặt cấu trúc và hệ thống và Carrick không phải chịu trách nhiệm. Tuy nhiên, anh ấy phải đi, vì bạn có thể làm gì được, hả?
Vào thời điểm bạn đọc điều này, anh ấy có thể đã ra đi, hoặc sắp ra đi, hoặc vẫn lơ lửng trong làn hơi danh nghĩa của việc mất đi cảm xúc nhưng chưa biến mất về mặt thể chất.
Anh ấy là người quản lý người chăm sóc và đã làm rất tốt công việc đó với hợp đồng biểu diễn miễn phí, không thể thua – năm sao! Đi xe sạch sẽ và thoải mái! – rằng anh ấy đã được khen thưởng với công việc tương tự nhưng khó khăn hơn nhiều khi trở thành huấn luyện viên thường trực của Manchester United.
Nhưng cuộc tranh luận đã chuyển hướng chống lại Carrick. Đột nhiên, chính những kỹ năng đã giúp anh giải cứu United mùa giải trước, khiến anh trở thành một đứa trẻ tiêu biểu về DNA của câu lạc bộ và những ưu điểm của nó, lại bị coi là thiếu sót.
Bây giờ họ nói rằng Carrick đã bị các huấn luyện viên khác qua mặt vì bị choáng ngợp bởi số lượng trận đấu. Có lẽ. Nhưng tư duy chiến thuật của anh ấy đã đạt được vào năm ngoái. Chắc chắn là có ít trò chơi hơn để lo lắng, nhưng cũng phải gánh chịu những mảnh vụn của Ruben Amorim cần phải dọn sạch trước. Tất nhiên, Amorim là người tiền nhiệm của Simply Had To Go, bởi vì anh ấy là người giáo điều và sẽ cần quá nhiều thời gian để truyền đạt các phương pháp của mình, sau khi anh ấy được thuê vì câu lạc bộ hẳn rất thích việc anh ấy là người giáo điều, mặc dù anh ấy sẽ cần thời gian đáng kể để truyền đạt các phương pháp của mình.
Tuy nhiên, việc bám theo người quản lý thường có tác dụng. Tất nhiên, có trường hợp nổi tiếng của Sir Alex Ferguson, người được bổ nhiệm vào thời điểm United đang cố gắng trụ hạng, 40 năm trước. Những năm đầu triều đại của ông không phải lúc nào cũng suôn sẻ: ông đã có một mùa giải tồi tệ vào năm 1988-89 và được cho là có một số kết quả tồi tệ sau khi bị sa thải vào tháng 1 năm 1990. Nhưng không phải vậy, và 9 năm sau, ông được phong tước hiệp sĩ vì những thành tích trong quản lý và nói rộng ra là không bị sa thải.
Điều đó cũng đúng với Mikel Arteta, người đã nhiều lần vấp ngã khi dẫn dắt Arsenal. Khi đương kim vô địch bắt đầu mùa giải 2021-22 mà không thắng hay ghi bàn trong 3 trận, trong đó có trận thua nhục nhã 0-5 trước Manchester City. Và vào cuối năm 2024. Và gần đây nhất là vào mùa xuân năm nay, khi một số người cảm thấy rằng nếu cuối cùng Arteta không mang lại danh hiệu thì anh ấy phải được thay thế. Sáu tháng trôi qua, điều đó dường như không thể tưởng tượng nổi.
Có một hình ảnh lan truyền trên mạng xã hội cho thấy Carrick thực sự đã thi đấu tốt hơn Arteta một chút trong 27 trận đấu đầu tiên mà anh ấy cầm quân, mặc dù điều này cho thấy quỹ đạo hoàn toàn trái ngược mà họ đã đi. Dù sao đi nữa, Arteta vẫn phải tiếp tục; Carrick có lẽ sẽ không. Ngày nay rất ít nhà quản lý được phép phát triển trong công việc hoặc trong công việc. Chính những điều mà Ferguson từng tin tưởng về tuổi thọ của ông – khả năng tiến hóa, phát triển và học hỏi từ những sai lầm, xây dựng lại và trang bị lại – đều bị từ chối đối với những nhà quản lý được cho là sẽ kế nhiệm ông. Vì… lý do? Lúc đó tiền bạc đã khác, nhưng áp lực thì không.
Thay vào đó, điều có thể đoán trước đó đã xảy ra khi Carrick từ một người quản lý thời trang trở thành người bị chế nhạo nhẹ nhàng. Người ta không còn cho rằng anh ấy trông có vẻ bình tĩnh và có được sự điềm tĩnh cần thiết ở một câu lạc bộ hỗn loạn. Bây giờ, anh ta được mô tả là người luộm thuộm. Có vẻ như một điềm báo đáng ngại rằng anh ta nên thêm mình vào truyền thuyết cực kỳ thích hợp về việc các nhà quản lý người Anh lạm dụng ô khi anh ta hứa sẽ cầm ô để anh ta bị ướt và giữ cho những người khác trong câu lạc bộ khô ráo, có thể do không quen với những điều cơ bản của công nghệ.
Carrick không đơn độc trong luyện ngục quản lý.
Pierre Sage của Crystal Palace: bị sa thải nhưng bằng cách nào đó vẫn chưa bị sa thải.
Régis Le Bris: hiện tại vẫn an toàn, mặc dù đã đưa Sunderland mới thăng hạng lên vị trí thứ bảy đáng kinh ngạc ở mùa giải trước.
Matthias Jaissle của Newcastle: vừa hiếm, nhưng chưa được nấu chín.
Enzo Maresca của Manchester City: chắc chắn không còn là người kế nhiệm hoàn hảo cho Pep Guardiola như cách đây vài tuần.
Álvaro Arbeloa của Fulham, Marco Rose của Bournemouth và Roberto De Zerbi của Tottenham hiện đều ổn, sau khi khởi đầu mùa giải không mấy ổn. Điều đó có thể thay đổi sau bất kỳ kết quả nào. Bởi việc các CLB đưa ra quyết định về người quản lý dường như đều chỉ là phỏng đoán và canh bạc. Quá trình này được thể hiện bằng một lớp vỏ cân nhắc kỹ lưỡng, bởi vì bề ngoài, chúng tôi luôn cho rằng bóng đá phức tạp hơn nó vốn có, nhưng không ai trong số họ thực sự biết huấn luyện viên nào sẽ thực hiện trong tình huống nào và trong bao lâu.
Điều đó thật đáng kinh ngạc, dựa trên những tiến bộ trong phân tích và mức độ thực sự phụ thuộc vào khả năng giành chiến thắng trong trò chơi của người quản lý. Các bộ phận phân tích ngày càng phát triển dường như đã đưa các đội đến một nơi mà họ mắc ít sai lầm hơn trên thị trường chuyển nhượng so với trước đây.
Tuy nhiên, việc thuê một người quản lý mới, sa thải người quản lý cũ hoặc cho anh ta một cơ hội khác, dường như chỉ liên quan đến việc thiết kế nhiều hơn một chút so với việc lắc Quả bóng ma thuật 8 và xem liệu nó có tán thành lựa chọn của bạn hay không.
Giữ người quản lý? Chắc chắn là như vậy.
Sa thải người quản lý? Triển vọng tốt.
Thực hiện một động thái quản lý chỉ để làm điều gì đó và tỏ ra nắm quyền kiểm soát? Dấu hiệu chỉ ra có.
Leander Schaerlaeckens là tác giả của cuốn sách The Long Game: US Men’s Soccer and Its Savage, Four-Decade Journey to the Top, hay Thereabouts, hiện đã xuất bản. Ông giảng dạy tại Đại học Marist.
Nguồn: https://www.theguardian.com/football/2026/nov/10/michael-carrick-firing-managers-premier-league
